Lipton, Türkiye’de 39 yıllık üretimini sonlandırdı — Rize’deki iki tesis Öz-Gür Çay’a devredildi

Lipton, Türkiye’de 39 yıllık üretimini sonlandırdı — Rize’deki iki tesis Öz-Gür Çay’a devredildi

FatihDogAnMedya | 3 Aralık 2025, 11:30 · Okuma süresi: 3 dakika

İngiltere kökenli çay devi Lipton, Türkiye’deki yaş çay işleme faaliyetlerini sonlandırarak Rize’deki iki üretim tesisini yerli firma Öz-Gür Çay A.Ş.‘ye devretti. Devir işlemlerinin Rekabet Kurulu onayıyla kesinleştiği, böylece Lipton’un Türkiye’deki çay üretim serüveninin 39 yıl sonra resmen sona erdiği bildirildi.

Şirketten Ekim ayında başlayan görüşmelere ilişkin yapılan açıklamada, Rize’nin Pazar ve Fındıklı ilçelerindeki yaş çay işleme tesislerinin mülkiyetini taşıyan hisselerin Öz-Gür Çay’a devri için anlaşmaya varıldığı, yasal sürecin Rekabet Kurulu’na sunulduğu belirtilmişti. Rekabet Kurulu onayının ardından işlemler tamamlandı.

Lipton’un Türkiye macerası yaklaşık 39 yıl öncesine dayanıyor; marka uzun süredir bölgede üretim yapıyordu. Ancak şirket, üretim ayağını Öz-Gür Çay’a devretse de Türkiye pazarından tamamen çekilmedi — Lipton, Sakarya’daki harmanlama ve paketleme tesisleri üzerinden pazardaki varlığını sürdürmeye devam edecek. Şirketin Sakarya’daki yatırımına ilişkin bilgiler daha önce medyada yer almıştı.

Sektör analistleri, bu hamlenin Türkiye çay sektöründeki yapı değişiminin bir parçası olduğunu, yerel oyuncuların kapasite ve pazar payı açısından güçlendiğini belirtiyor. Ayrıca yıl içinde benzer büyüklükte işlemlerin yaşandığı; farklı yabancı çay oyuncularının Türkiye operasyonlarını yerel ortaklara devrettiği hatırlatılıyor.

Ne değişecek?

• Rize’deki yaş çayın işlenmesi ve üretim hatları artık Öz-Gür Çay sorumluluğunda olacak; bölgedeki iş gücü ve lojistik akışlarında kademeli uyum süreçleri yaşanması bekleniyo

• Lipton markası Türkiye raflarında varlığını koruyacak; harmanlama, inovasyon ve paketleme faaliyetleri Sakarya’daki tesiste sürecek.

Uzman yorumu (özet

Sektör kaynakları, Lipton’un üretim ayağını yerel bir oyuncuya bırakmasının maliyet optimizasyonu ve tedarik zinciri stratejileriyle paralel olduğuna işaret ediyor. Yerel aktörler içinse bu tür devralmalar, kapasite, deneyim ve pazar erişimi açısından fırsat yaratıyor.